01
Principios antes que procesos
La 8.ª edición del PMBOK Guide sitúa 6 principios y una mentalidad de dirección por delante del catálogo de procesos. Los 40 procesos existen para servir a esos principios, no al revés.
Colección 01
Dirección de proyectos
El área principal de trabajo del autor. Dos manuales que abordan el mismo problema desde dos ángulos complementarios: la estructura normativa que ordena un proyecto y el sistema operativo diario que lo mantiene en pie cuando la información todavía es incompleta.
2 manualesEspañol · InglésPMBOK 8 · ScrumEquipos técnicos
El planteamiento
La incertidumbre no se elimina: se gobierna
La mayoría de las entregas que fracasan no lo hacen por falta de esfuerzo ni de talento. Fracasan porque una incertidumbre se vio tarde, no tuvo dueño, o se escaló sin una decisión asociada. Toda la colección gira alrededor de una idea: acortar la distancia entre una señal y una decisión.
02
Dominios de desempeño
Gobernanza, alcance, cronograma, finanzas, interesados, recursos y riesgos: siete dominios que no se recorren en orden, sino que funcionan a la vez durante toda la vida del proyecto.
03
Áreas de enfoque
Cinco focus areas que cruzan todos los dominios y forman una malla dominio × área: es ahí donde se detecta lo que un plan por fases deja fuera.
04
Adaptación (tailoring)
Ningún estándar se aplica tal cual. Adaptarlo con criterio —y dejar constancia de por qué— es parte del trabajo de dirección, no un atajo.
05
Observar, decidir, verificar
El bucle operativo del manual de Scrum: una señal se observa, produce una decisión con dueño y fecha, y esa decisión se verifica. Sin verificación, la gobernanza es papel.
06
Gobernanza mínima viable
El control suficiente para decidir a tiempo y ni un artefacto más. La burocracia que no cambia ninguna decisión es coste puro.
Los libros
Dos manuales, dos ángulos
El primero explica cómo está construido el estándar. El segundo, cómo se vive un martes por la mañana.
Dirección de proyectos en equipos técnicos
Principios, dominios de desempeño, áreas de enfoque y los 40 procesos de la 8.ª edición del PMBOK Guide
Manual de formación que recorre la estructura del PMBOK 8 y del Standard for Project Management (ANSI/PMI 99-001-2025) y la hace aplicable en proyectos de software, hardware y embebido, IA e infraestructura. Incluye el catálogo de entradas y salidas, las herramientas y técnicas, los itinerarios de formación y apéndices sobre PMO, inteligencia artificial y adquisiciones.
No es una copia ni una traducción del estándar: es material didáctico original, independiente y no afiliado a PMI. Para el texto normativo literal hay que acudir a la publicación oficial.
Manual de dirección de proyectos con Scrum
Seguimiento de incidencias y evaluación de riesgos en un sistema de entrega alineado con PMBOK
Modelo operativo híbrido para equipos que entregan con Scrum pero necesitan la gobernanza, la trazabilidad y la disciplina de decisión asociadas a PMBOK. Trata la gestión de incidencias y la de riesgos como dos capacidades conectadas, no como dos ejercicios administrativos separados.
Recorre las tres fronteras que un sistema de control debe respetar, la diferencia entre gobernanza organizativa y de proyecto, el acta de constitución, el mapeo de procesos para un lector de PMO y el bucle observar-decidir-verificar.
Por dónde empezar
Un itinerario según de dónde vengas
Los dos manuales se leen por separado, pero se refuerzan. Este es el orden que más sentido tiene según tu punto de partida.
- Vienes de un equipo ágil Empieza por el manual de Scrum. Te dará el vocabulario de gobernanza que te falta para hablar con una PMO sin renunciar a la cadencia de entrega. Después, el PMBOK 8 te explicará de dónde viene ese vocabulario.
- Vienes de una PMO clásica Empieza por el PMBOK 8: reconocerás la estructura y verás qué cambia en la 8.ª edición. El manual de Scrum te mostrará cómo se traduce ese control a un equipo que entrega por incrementos.
- Te preparas para una certificación El PMBOK 8 incluye itinerarios de formación y convenciones de lectura pensados justamente para eso, con la terminología PMI en inglés en ambas ediciones.
- Diriges un equipo técnico hoy Ve directo a los capítulos de incidencias y riesgos del manual de Scrum, y vuelve al PMBOK 8 cuando necesites justificar una decisión ante dirección.
Sigue explorando
La colección de tecnología continúa donde esta acaba: qué pasa cuando el proyecto que diriges incorpora agentes autónomos.