01
La técnica, desde abajo
Servidores, redes, bases de datos y código. Conocer por dentro lo que se construye le permite dirigir equipos técnicos hablando su mismo idioma.
El autor
De montar redes a dirigir proyectos con IA
Javier Navarro Cerdá lleva más de veinticinco años en tecnología. Empezó reparando ordenadores y levantando redes en su propia empresa. Después dirigió proyectos de software para turismo, movilidad y aviación. Hoy trabaja como project manager y como especialista en inteligencia artificial aplicada. Esta página cuenta ese recorrido y lo que dejó cada etapa.
+25 años en tecnología3 empresas fundadasProject manager desde 2011PMBOK · Agile · IA
El hilo conductor
Aprendido en la práctica
No es una carrera en línea recta, sino una suma de capas. Cada puesto añadió algo que el siguiente daba por supuesto, y sus libros escriben ese aprendizaje.
02
La cuenta de resultados
Dirigir sus propias empresas durante más de una década le enseñó lo que ningún curso explica: cuadrar plantilla, clientes y caja a la vez.
03
El cliente como centro
Implantaciones, requisitos y soporte en producción. Un proyecto termina cuando el cliente lo usa, no cuando se entrega.
04
Decidir con datos
Business intelligence, informes financieros y cuadros de mando. Es la base de datos y de criterio sobre la que hoy se apoya la IA aplicada.
Trayectoria
Seis etapas, un mismo oficio
De la más antigua a la actual. Cada etapa indica el libro que nació de ella.
-
2000 – 2011 · Emprendedor técnico
Fundar y dirigir empresas de tecnología
XIPS Menorca · DUB Solutions · MAC Baleares
Dejó la ingeniería técnica en Informática de la Universitat de les Illes Balears para emprender. Fue socio y director técnico de XIPS Menorca, servicio técnico Apple con cerca de un millón de euros de facturación. Fundó DUB Solutions, dedicada a desarrollo web con software libre (PHP, MySQL, JavaScript), alojamiento y dominios. También dirigió MAC Baleares como gerente y director técnico: proveedor de servicio Apple con un equipo de entre cinco y diez personas.
Aquí aprendió a planificar el trabajo de un equipo, repartirlo con justicia y cumplir objetivos cada día. Lo aprendió antes de saber que eso se llamaba dirección de proyectos.
-
2011 – 2016 · Project manager
El salto a la dirección de proyectos
Juniper Consulting · motores de reserva turística
Se incorporó a Juniper como project manager en el sector turístico. Se ocupaba del análisis de requisitos y de la relación con el cliente, y también del desarrollo en .NET, de las conexiones XML y de la configuración de servidores. Seguía programando, pero ahora respondía de un proyecto ante un cliente.
En esta etapa comprobó que la confianza del cliente se gana comunicando. La planificación sirve para sostener esa comunicación.
-
2016 – 2017 · Datos
Business intelligence y reporting
Sunhotels · motor de reservas hoteleras
Pasó al lado de los datos como consultor de business intelligence en Sunhotels: informes internos de ventas y financieros, análisis de datos, BI contable y una implantación de blockchain para mejorar la exactitud de las reservas.
Aprendió que una decisión es tan buena como el dato que la sostiene. Es la misma base que hoy necesita cualquier proyecto de inteligencia artificial.
-
2018 – 2021 · Producto y consultoría
Integración, producto y proyectos técnicos senior
Juniper Consulting · Juniper HUB
Volvió a Juniper como product manager y consultor técnico de Juniper HUB, la capa de conectividad por servicios web XML con los socios de terceros. Allí combinó la gestión de proyectos con la consultoría de ventas. En 2020 pasó a ser senior project manager: implantación de producto, planificación, seguimiento y consultoría de solución.
Integrar sistemas ajenos obliga a documentar bien, a definir contratos de datos (esquemas XML y JSON) y a gestionar dependencias que no controlas.
-
2021 – 2024 · Producto y operaciones
Automatización de procesos e implantaciones
OK Mobility · Loqus Group
En OK Mobility fue senior product manager para las necesidades de la cadena de suministro, centrado en diseñar y automatizar procesos. En Loqus Group dirigió como project manager la implantación de soluciones de software y el soporte continuado (BAU) a clientes.
Automatizar un proceso mal diseñado solo lo hace fallar más deprisa. Por eso el diseño va siempre antes que la herramienta, y hoy aplica el mismo criterio a los agentes de IA.
-
2024 – hoy · Aviación e IA aplicada
Consultor IT y project manager en un entorno crítico
World2Fly · Grupo Iberostar
En World2Fly, aerolínea del Grupo Iberostar, es consultor IT y project manager del software del departamento de mantenimiento de aeronaves. Da soporte al equipo y mantiene la capa de business intelligence con Qlik. Es un entorno regulado, donde la trazabilidad y el control del riesgo son obligatorios.
En paralelo ha convertido la inteligencia artificial aplicada en su segunda especialidad. Cubre la ciberseguridad frente a los agentes autónomos, el Reglamento europeo de IA, la gestión de riesgos, la alfabetización de equipos y la IA en dispositivos conectados. Es la línea de consultoría del portal.
Competencias
Qué sabe hacer, dónde lo aprendió y dónde lo cuenta
Las competencias que más pesan en su perfil actual, cruzadas con la experiencia que las respalda y el libro que las desarrolla.
| Competencia | Dónde se forjó | Dónde está escrita |
|---|---|---|
| Dirección de proyectos PMBOK y marcos ágiles |
Juniper, Loqus Group, World2Fly · Experto universitario por la UIB | Colección Dirección de proyectos |
| Inteligencia artificial aplicada Regulación, riesgo, formación |
Automatización de procesos y BI; consultoría de IA | Tecnología e IA · Consultoría de IA |
| Datos y business intelligence Power BI, Qlik, reporting |
Sunhotels, World2Fly | Consultoría de IA |
| Integración de sistemas Servicios web SOAP, XML y JSON |
Juniper HUB | IoT, edge y sistemas embebidos |
| Desarrollo de software PHP, JavaScript, .NET, Java, PowerShell, Bash |
DUB Solutions, Juniper | Dirección de proyectos en equipos técnicos |
| Sistemas y redes Windows Server, Linux, macOS |
XIPS Menorca, MAC Baleares | Ciberseguridad y la Revolución de la IA |
| Negocio y producto Producto, ventas, marketing y costes |
Sus tres empresas, OK Mobility | Empresa y economía |
Formación
Formación reglada y formación en el trabajo
La parte académica es breve y la práctica es larga. Empezó la ingeniería técnica y la dejó para fundar su primera empresa. Años después, ya dirigiendo proyectos, formalizó ese oficio con un título universitario de experto.
- Experto universitario en Dirección de Proyectos Universitat de les Illes Balears. Programa de dirección de proyectos basado en el estándar PMBOK.
- Ingeniería Técnica en Informática Universitat de les Illes Balears. Estudios iniciados y dejados para emprender.
- Tres idiomas de trabajo Español y catalán nativos, e inglés avanzado (B2). Sus manuales de proyectos tienen edición inglesa y el portal se publica en los tres idiomas.
Los libros profesionales
Lo que la experiencia ha dejado por escrito
Estos son los manuales que salen directamente de su trabajo. Todos están a la venta en PDF en la tienda.
Dirección de proyectos
PMBOK 8 y Scrum para equipos técnicos
Dirección de proyectos en equipos técnicos y Manual de dirección de proyectos con Scrum. Ambos están publicados en español y en inglés.
Ver la colección →Tecnología e IA
IA útil y segura
IA Aplicada, para el trabajo y el día a día, y Ciberseguridad y la Revolución de la IA, sobre Zero Trust y los agentes autónomos.
Ver la colección →Consultoría de IA
IA en la organización
Cuatro volúmenes: el Reglamento europeo de IA, la seguridad y los riesgos de la IA, la alfabetización de equipos, y el IoT y los sistemas embebidos.
Ver la colección →Empresa y economía
Lo que enseña dirigir una empresa
Emprende tu proyecto y El Libro de los Negocios nacen de sus años al frente de tres empresas; Los 200 mejores negocios desde casa y Cómo gestionar mi economía personal completan la colección.
Ver la colección →
Obras por línea
Sus quince obras, ordenadas por línea de trabajo
Mapa rápido del catálogo. Cada línea enlaza a su colección, con las fichas completas.
| Línea | Obras | Eje |
|---|---|---|
| Dirección de proyectos | Dirección de proyectos en equipos técnicos Manual de dirección de proyectos con Scrum | PMBOK 8, Scrum y gobernanza |
| Tecnología e IA | IA Aplicada Ciberseguridad y la Revolución de la IA | IA útil y segura |
| Empresa y economía | Los 200 mejores negocios desde casa Emprende tu proyecto Cómo gestionar mi economía personal El Libro de los Negocios | Emprender, gestionar y ahorrar |
| Sociedad y pensamiento crítico | Trabajo, clase social y bienestar laboral en España Manual de pensamiento crítico Manual de lucha contra la desinformación | Datos, razonamiento y verificación |
| Consultoría de IA | Regulación y marco legal de la IA en la Unión Europea Seguridad y gestión de riesgos de sistemas de IA Formación y alfabetización en inteligencia artificial IoT, edge y sistemas embebidos | Cumplimiento, riesgo y formación |
¿Hablamos de tu proyecto?
Si diriges un proyecto técnico o quieres incorporar IA con criterio, la línea de consultoría es el punto de partida.